Szanowny Panie Ministrze! Od 1 stycznia 2003 r. funkcjonuje w naszym kraju 6 spółek dystrybucyjnych ze 100-procentowym udziałem Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa SA (PGNiG): Wielkopolska Spółka Gazownictwa, Dolnośląska Spółka Gazownictwa, Pomorska Spółka Gazownictwa, Mazowiecka Spółka Gazownictwa, Karpacka Spółka Gazownictwa oraz Górnośląska Spółka Gazownictwa. W ich strukturach znalazły się dotychczas działające zakłady gazownicze. Obecnie władze PGNiG SA, przedsiębiorstwa o strategicznym znaczeniu dla państwowej polityki energetycznej, prowadzą intensywne prace nad restrukturyzacją całego przedsiębiorstwa oraz podległych mu spółek. Zmiany te mają dotyczyć również wspomnianych na wstępie spółek dystrybucyjnych, co wynika z opublikowanej w dniu 18 grudnia 2012 strategii. Z informacji jakie dotarły do naszych biur poselskich wnioskujemy, że planowana jest centralizacja tych podmiotów oraz koncentracja zarządzających nimi ośrodków decyzyjnych. Taki zabieg może spowodować pogorszenie sytuacji tych podmiotów. Spółki te wywiązują się bowiem z zawartych umów z Urzędem Regulacji Energetyki i osiągają pozytywne wyniki finansowe. Takie rozwiązanie budzi także poważne zaniepokojenie wśród przedstawicieli pracowników tych spółek, tym bardziej że proces zmian organizacyjnych obejmuje całą grupę kapitałową i niezakończone są konsolidacje w PGNiG Technologie i Poszukiwania, których efekty szczególnie dla załóg nie są znane. Podkreślają oni, że każda z nich funkcjonuje w specyficznych warunkach, które mają bezpośrednie przełożenie nie tylko na politykę kadrową czy handlową przedsiębiorstw, ale również na stosowane w ich obrębie rozwiązania technologiczne, w szczególności te związane z dystrybucją gazu. Zdaniem zainteresowanych niewskazane jest ustanowienie nowych lub wspólnych władz dla poszczególnych spółek, gdyż w zarządzaniu nimi niezwykle istotna jest znajomość warunków lokalnych, w których one funkcjonują. Obecnie spółki te dysponują wykwalifikowaną, specjalistyczną kadrą dobrze znającą uwarunkowania technologiczne, społeczne i gospodarcze. Planowane zmiany doprowadzą zaś w pierwszej kolejności do zwolnień i w konsekwencji do odpływu kadry z terenów, na których przedmiotowe spółki funkcjonują. Zresztą już teraz pracownicy przedmiotowych przedsiębiorstw obawiają się, że praca, którą wykonują nie gwarantuje im możliwości rozwoju zawodowego i utrzymania rodziny. Taki stan rzeczy negatywnie odbije się nie tylko na sytuacji gospodarczej danych regionów, ale także utrudni kształcenie na ich obszarze przyszłych kadr niezbędnych w tej gałęzi gospodarki. Oponenci proponowanych w Grupie Kapitałowej PGNiG zmian nie zgadzają się przy tym z argumentami ekonomicznymi, które mają przemawiać za planami zarządu PGNiG. W ich opinii przedmiotowe spółki dystrybucyjne są podmiotami rentowymi i ewentualne zmiany organizacyjne nie powinny być wprowadzane do czasu realizacji umów z URE a więc do II półrocza 2014 r. Okres ten powinien być wykorzystany na wykonanie stosownych analiz ekonomicznych, kadrowych i uzgodnienia z przedstawicielami związków zawodowych.
Szanowny Panie Ministrze! W związku z powyższym uprzejmie Pana prosimy o ustosunkowanie się do treści tej interpelacji oraz odpowiedź na następujące pytania:
1. Jakie dokładne zmiany są planowane wobec wymienionych we wstępie do tej interpelacji spółek?
2. Jakie przesłanki przemawiają według kierowanego przez Pana resortu za wprowadzeniem tych zmian?
3. Jakie analizy poprzedziły propozycję zmian wobec przedmiotowych spółek?
4. Jaka będzie ewentualna struktura przyszłej spółki? Czy zachowane będą dotychczasowe zakłady gazownicze oraz czy na bazie dotychczasowych spółek powstaną np. samobilansujące się oddziały?
5. Jaka będzie docelowa ilość zatrudnionych pracowników w tym segmencie?
Z poważaniem
Posłowie Krystyna Sibińska i Waldemar Sługocki
Warszawa, dnia 3 stycznia 2013 r.